Torne-se uma referência nas metodologias ágeis, gestão de projetos e inovação! Esta não é somente uma oportunidade de aprendizado, mas também uma oportunidade de transformação. Com esse curso, você viverá uma jornada de capacitação intensiva para impulsionar crescimento profissional e prosperar no cenário atual.
- Gerencie projetos focados na geração de valor para clientes internos e externos.
- Aplique metodologias preditivas e adaptativas na gestão de projetos.
- Desenvolva competências para uma liderança ágil e eficiente.
- Utilize práticas de gestão que priorizam a satisfação e as necessidades do cliente.
- Conduza projetos de maneira flexível, adaptando-se rapidamente às mudanças.
- Capacite-se para liderar equipes de forma inovadora e estratégica.
- Profissionais que já gerenciam projetos de maneira informal
- Profissionais que desejam iniciar carreira na gestão de projetos
- Interessados em gerenciar projetos tradicionais ou ágeis
- Profissionais em organizações de pequeno porte a multinacionais
- Colaboradores de startups
- Profissionais de tecnologia da informação
- Engenheiros e profissionais de engenharia
- Profissionais de marketing
- Profissionais envolvidos no desenvolvimento e/ou gerenciamento de produtos
As estrelas com quem você vai aprender
Conhecimento acadêmico e bagagem prática. Tudo isso junto, nas suas aulas, no seu curso.
Jurgen Appelo
Autor dos livros "Management 3.0" (2011), "How to change the world" (2012), "Managing for happiness" (2016) e "Startup,
Scaleup, Screwup" (2019).
Eleito pela Inc.com um dos Top 50 Leadership Expert e Top 100 Leadership Speaker.
Autor do blog NOOP.NL.
Jeff Sutherland
CEO da Scrum Inc.
Presidente da Scrum Foundation.
Consultor Sênior e Agile Coach da OpenView Venture Partners.
Autor dos livros "Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo" (2014) e " A Scrum Book: the spirit of the game" (2019).
Um dos signatários do Manifesto Ágil de 2001.
Vice-presidente e CTO de 11 empresas de software ao longo da carreira.
Américo Pinto
Referência internacional em Project Management Office (PMO)
Fundador e Chair da PMO Global Alliance, a maior comunidade de profissionais em PMOs do mundo, contando com mais de 12.000 membros em mais de 120 países.
Líder do projeto de pesquisa que desenvolveu a metodologia PMO Value Ring®, a mais amplamente utilizada no mundo para a criação, avaliação e gerenciamento de PMOs de alta performance.
Ganhador do PMI Distinguished Contribution Award.
Indicado como um dos 50 World’s Most Influential People in Project Management
da Grey Campus.
LinkedIn Top Influencer.
Criador do PMO Global Awards, a maior e mais prestigiosa premiação mundial anual para PMOs.
Cofundador do PMI Rio de Janeiro Chapter, o segundo chapter brasileiro do Project Management Institute.
É autor e coautor de cinco livros na área de gerenciamento de projetos em diferentes idiomas e de inúmeros artigos publicados em conferências internacionais e revistas especializadas.
Tem mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, em organizações internacionais como a Arthur Andersen, Deloitte, Dinsmor
e Associates, Compass International, Noorden Group
e PMO Global Alliance.
Professor de cursos de pós-graduação e MBAs na América Latina e Europa.
Doutorando no programa PhD da Rennes School of Business
na França e certificado PMP®, PMO-CP®
e PMO-CC®.
Erica Marques
Referência internacional em Design Sprint desde 2014, com vivências em Singapura, Vale do Silício e Nova York.
Líder de comunidades Google há 11 anos, contribuindo para o ecossistema de inovação como jurada, palestrante, facilitadora e mentora em programas como Hackathon ONU, Global Legal Hackathon, Startup Weekend, entre outros.
Atua na Sprint XP com equipes multidisciplinares, colaborando na gestão da inovação em organizações, startups e governo (Embraer, Paraná Banco, Fomento Paraná, Unimed, Datatem etc).
Head de Ecossistemas de Inovação na Xperts Global, contribuindo para parcerias de alto impacto positivo.
Atualização em Design Sprint no MIT, com Jake Knapp, em janeiro de 2020.
Facilitadora de Design Sprint (Sprint Master), com treinamentos Google em Singapura (2017), Vale do Silício (2018) e Nova York (2019).
Liderou o Google Business Group (Curitiba) de 2013 a 2023, sendo eleita Country Champion (2015 a 2017) e colaborando com o desenvolvimento de novas comunidades GBG no Brasil.
James Hunter
Consultor-chefe da J. D. Associados.
Autor dos best-sellers"O Monge e o Executivo" (1998), "Como se tornar um Líder Servidor" (2011) e "De Volta ao Mosteiro" (2014).
Seus livros foram traduzidos para centenas de idiomas e mais de 5,5 milhões de cópias foram vendidas ao redor do mundo.
Tem mais de 20 anos de experiência em consultoria sobre liderança e equipes de alto desempenho
Já atendeu organizações como American Express, Johnson & Johnson, Nestlé e Procter & Gamble. Também foi consultor do FBI, da Agência de Inteligência de Defesa e de todos os quatro ramos das Forças Armadas dos Estados Unidos.
Clóvis de Barros Filho
Doutor
pela Escola de Comunicações e Artes da USP.
Autor de mais de 30 livros, como “A vida que vale a pena ser vivida”, “Ética e vergonha na cara!” e “A felicidade é inútil”.
Pesquisador e Consultor em Ética
da UNESCO.
Há dez anos atua como alestrante e consultor de grandes empresas.
Doutor em Ciências da Comunicação
pela USP.
Mestre em Ciência Política
pela UniversitéSorbonne Nouvelle de Paris(1990).
Especialista em Direito Constitucional (1988) e em Sociologia do Direito (1989) pela Université Panthéon-Assas de Paris.
Bacharel em Jornalismo pela Faculdade Cásper Líbero de São Paulo (1985) e em Direito pela USP (1986).
Yuval Noah Harari
Professor da Universidade Hebraica de Jerusalém. Suas ideias mudaram a forma de enxergamos a história e o futuro, tornando-o uma das figuras mais emblemáticas do século 21;
Autor dos best-sellers " Sapiens: Uma Breve História da Humanidade", " Homo Deus: Uma Breve História do Amanhã" e " 21 Lições para o Século 21";
Cofundador da Sapienship, organização multidisciplinar que busca debater e encontrar soluções para os maiores problemas da atualidade.
Andrea Magalhães
Sócia-Fundadora e CEOdadheka Consultoria.
Expert DigitalemBPMcom Blog, Youtube e Podcast
Graduada e m Ciência da ComputaçãopelaUFRJ.
Mestra em Informática e doutora em Engenharia de SoftwarepelaUFRJ.
Docenteepesquisadorado Instituto de Computação daUFF.
Pós-doutoradopela UNIRIO e pela COPPE/UFRJ.
C ertified Business Process Professional(CBPP).
Criadora do maior canal brasileirosobreBPMno Youtube.
Mais de 15 anosde atuação no mercado, em projetos deconsultoriapara diferentes empresas.
Palestrante,mentoraeorientadorade alunos.
Vários artigospublicadosem periódicosnacionaiseinternacionais.
Armando Terribili
Autor de 5 livros sobre gerenciamento de projetos e 2 sobre formação de professores para o Ensino Superior.
Tem publicações científicas nos EUA, Portugal, Itália, Espanha, México, Argentina, Chile, Colômbia e Costa Rica.
Fundador e Diretor Executivo da Impariamo, consultoria em gestão empresarial com ênfase na implantação de PMOs.
Professor de cursos de pós-graduação e MBAs.
Atuou como colaborador em multinacionais norte-americanas e canadenses como Resource Manager e Diretor de Projetos.
Certificado PMP (Project Management Professional) desde 2003 e Black Belt nos EUA.
Pós-doutorado em Metodologias de Gerenciamento de Projetos.
Doutor em Educação pela Universidade Estadual Paulista (UNESP).
Mestre em Administração de Empresas.
Formação complementar em Inteligência Emocional na Espanha e Itália.
Gabriel Viégas
Coautor da adaptação da metodologia Lean Inceptionpara ambiente totalmente remoto.
Foi Analista de Produtos, Product Owner e Coordenador Comercial na Terra Networks.
Tem mais de 20 anosde experiência emconsultoriaedesenvolvimento de software.
Administrador de Empresas, com especializações em Gestão de Projetos de TI, E-commerceeMarketing Digital.
Mônica Mancini
Mais de 30 anos de experiênciana área deTecnologia e Projetos, atuando em empresas nacionais e internacionais.
ProfessoradeMBAse cursos depós-graduaçãolato sensu há mais de 20 anos.
Graduada emCiências da ComputaçãopelaAnhembi Morumbi, e em Análise de Sistemas pelaFASP.
MBAemGestão e Inovação em Cidades InteligentespelaFACENS.
MBAemGestão EmpresarialpelaFGV-SP.
Especialista em Big Data,Gestão Estratégica de EADeAdministração Industrial.
Mestra em Administraçãoe doutora emCiências SociaispelaPUC-SP.
Pós-Doutorado em Sistemas de InformaçãopelaUSP.
Presidente do Project Management Institutede São Paulo (PMI São Paulo), no biênio 2021-2022.
Sócia Fundadora da MM Project- Treinamento e Soluções em TI.
Consultora Associada na SPin - Soluções Inteligentes em Smart Cities.
Membro do Fórum Brasileiro de Internet das Coisase doConselho Regional de Administração(CRA-SP).
Possui as certificações: DASM, PMP, COBIT, ITIL-F, ISO 20000, ISO 27002, Green IT Citizen, Exin Agile Scrum Foundation (ASF) e Scrum Certified Foundation (SFC).
Norberto Almeida
CEO da Portfolio Expert.
Palestrante e mentor, atuou como executivo em grandes empresas nacionais e internacionais.
Criador do primeiro framework brasileiro de agilidade no negócio, o Business Agility Management (BAM).
Autor e coautor de livros como "Métodos Ágeis" (2021), "Gestão Empresarial" (2020), "Gerenciamento de Portfólio e PMO" (2017), "Gestão Profissional do Portfólio de Projetos" (2015) e "PMO" (2012).
PhD em Business Administration pela Florida Christian University.
Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF).
Professor convidado dos MBAs de algumas das principais Universidades do país.
Certificado como PMP, Scrum Master (SMC), Product Owner (SPOC) e Agile Master (SAMC).
Luis Vivanco
Doutorando em Economia pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Mestre em Economia pelo IBMEC Business School.
Especialista em Gestão Financeira Controladoria, Contabilidade e Auditoria.
Atua como Economista Sênior do Travelex Bank.
Indicado pelo Ministério da Economia como Conselheiro da Casa da Moeda do Brasil.
Autor dos livros "Economia para Concursos", "Questões de Economia" e "Estatística Aplicada".
Artigos publicados na Brazilian Business Review, BBC Londres, Conjuntura Econômica- FGV e Revista Foco.
Experiência como consultor das empresas BANESE, Itaú, Segmedic, Petrobras e Vale.
Atuou como Economista Sênior da Presidência da Casa da Moeda do Brasil.
Detentor de certificação CPA-20.
Professor de cursos de pós-graduação em instituições de ensino nacionais e internacionais há 18 anos.
Fabricio Lira
Atual diretor da IBM Garage
e diretor de inovação da IBM para a América Latina, onde trabalha há 11 anos.
Expert em dados e Inteligência Artificial (IA).
Tem mais de 25 anos de experiência em vendas, gestão e entrega de soluções para o mercado financeiro, varejo e indústria.
Palestrante do TEDx Talks(2020).
Mestrando em Estratégia e Inovação na Fundação Dom Cabral.
Especialização em Desenho, Desenvolvimento e Gestão de Produtos pela Sloan School Management do Massachusetts Institute of Technology (MIT)(2013).
MBA em Administração pela FGV (2012) e pela Fundação Dom Cabral (2019).
Veja o programa com todas as disciplinas do curso:
Novos Tempos, Novas Lideranças
Essa disciplina dirige-se a profissionais que desejam desenvolver competências relacionadas à liderança e ao desenvolvimento de equipes de alto desempenho nas organizações. A partir do exercício do autoconhecimento, o aluno será levado a compreender a influência das ações do líder no desempenho de sua equipe e refletir sobre o papel da liderança na dinâmica organizacional como um todo. Ao final, o estudante será capaz de criar estratégias de liderança, atuando de maneira cooperativa e favorecendo a motivação e o engajamento dos colaboradores, aspectos essenciais para o alcance dos objetivos organizacionais.
James Hunter
Governança Ágil de Projetos, Programas e Portfólios
A disciplina demostra a importância, bem como é um guia para implementação de uma governança ágil e voltada para geração de valor. Nela, os estudantes aplicam técnicas para seleção e priorização de projetos visando à tomada de decisão baseada no contexto organizacional. Ao final, o estudante é capaz de implementar as melhores práticas de gestão de projetos no contexto da organização.
Norberto Almeida
Gestão Contemporânea de Projetos
A disciplina apresenta os principais organismos mundiais de gerenciamento de projetos, contemplando conceitos, princípios e domínios. O estudante é desafiado a comparar as diversas abordagens para melhor aplicação no contexto organizacional. Ao final, é capaz de aplicar as abordagens preditivas, adaptativas e híbridas em projetos sob sua gestão.
Mônica Mancini
Planejamento e Controle de Projetos
Nessa disciplina, o estudante desenvolve as etapas do planejamento de projetos, desde sua iniciação até o encerramento, abordando o detalhamento e integração de áreas do conhecimento, tais como: escopo, prazo, recurso e custo. Ao final, o estudante é capaz de aplicar técnicas de planejamento, desafios e ferramentas de execução, monitoramento, controle e encerramento do projeto.
Armando Terribili
Scrum
Nessa disciplina, o estudante aplica modelos e métodos consagrados, tais como Scrum, Kanban e Scrumban, para a gestão de processos e sua relação com a geração de valor. Ao final, será capaz de ponderar essas utilizações baseadas no contexto organizacional, propiciando uma gestão eficiente e eficaz de projetos.
Jeff Sutherland
Análise de Viabilidade em Ambientes Preditivos e Adaptativos
Nessa disciplina, o estudante avalia a viabilidade de projetos no contexto corporativo, ponderando acerca das diferenças para as abordagens preditivas, adaptativas e híbridas. Ao final, será capaz de elaborar relatórios de análise de viabilidade.
Luis Vivanco
Jornada do Cliente
Nessa disciplina, o estudante desenvolve uma perspectiva centrada no cliente e suas necessidades para a gestão de projetos e produtos, utilizando técnicas e ferramentas para mapeamento e análise da jornada do cliente, objetivando melhorar a experiência do cliente. Ao final, será capaz de construir a jornada do cliente, tendo suas necessidades como elemento central do processo.
Gabriel Viégas
Project Management Office
Nessa disciplina, o estudante implementa um Project Management Office, desde a identificação de benefícios, funções, estruturação até a implementação, para a melhoria dos resultados dos projetos e alcance dos objetivos estratégicos, diferenciando de um Value Management Office. Ao final, será capaz de implementar um Project Management Office.
Américo Pinto
Design Sprint
A disciplina contempla a definição e as etapas do design sprint, permitindo ao estudante entender como implementar um processo de transformação de ideias em soluções para problemas reais das organizações, de forma colaborativa e dinâmica. Ao final, o ele será capaz de solucionar problemas reais das organizações, por meio da aplicação da abordagem de design sprint.
Erica Marques
Liderança Ágil
Nessa disciplina, o estudante verá como adequar sua atuação de acordo com os tipos de grupos, projetos e organizações, contrastando estilos de liderança e gestão. Nela,são apresentados caminhos para desenvolver as soft skills necessárias para a coordenação de equipes e recursos em ambientes dinâmicos e voláteis. Ao final, será capaz de ponderar acerca do melhor estilo de liderança na gestão de projetos.
Jurgen Appelo
Plataformas e Ferramentas Colaborativas Para Gerenciamento de Projetos
Nessa disciplina, o estudante avalia as necessidades da organização e as correlaciona aos requisitos das plataformas e ferramentas disponíveis no mercado, analisando de forma criteriosa suas funcionalidades. Ao final, será capaz de definir as mais adequadas ao contexto organizacional e ao gerenciamento dos projetos.
Andrea Magalhães
Ciência de Dados Aplicada ao Gerenciamento de Projetos
A disciplina apresenta o processo de transformação de dados em informação, conhecimento e inteligência. O estudante interpreta problemas e desenha soluções subsidiado por ferramentas de Business Intelligence, dashboards e inteligência artificial. Ao final, é capaz de subsidiar a construção de soluções de apoio à tomada de decisão baseada em dados.
Fabricio Lira
O Estilo Startup de Revolucionar os Negócios
Nessa disciplina, o estudante aplica a metodologia de startup enxuta para validação de ideias inovadoras em busca do Market fit, por meio do processo de construção, medição e aprendizagem. Ao final, será capaz de gerar valor para os clientes.
Ética: Inteligência Moral na Era Digital
A disciplina problematiza os principais desafios éticos da era das três quartas revoluções e da cultura da pós-verdade com que o profissional do futuro irá se defrontar. Nela, o estudante é desafiado a pensar sobre dilemas éticos contemporâneos e seus impactos no futuro da humanidade. Ao final, o estudante é capaz de avaliar a importância do fator intrinsecamente humano da inteligência moral na tomada de decisão.
Clóvis de Barros Filho
Admirável Futuro Novo
A disciplina promove uma reflexão sobre os desafios globais da humanidade para o século XXI, como os potenciais da inteligência artificial e as promessas da biotecnologia. Nela, o estudante identificará os obstáculos políticos e educacionais contemporâneos que podem impedir a superação desses desafios, de acordo com o pensamento de Harari. Ao final, o estudante irá obter reflexões da área de negócios, direito, educação, tecnológica e da saúde quanto aos possíveis caminhos de superação dos desafios globais apresentados pelo autor.
Yuval Noah Harari
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