O Fórum Econômico Mundial divulgou as habilidades que todo profissional deve desenvolver para se adaptar à transformação digital em curso. Entre elas está o domínio dos principais métodos ágeis, considerados essenciais para agestão de um projeto.
Para que servem os métodos ágeis
Quais os benefícios dos métodos ágeis
Empresas que adotam os principais métodos ágeis estão mais próximas de serem consideradas organizações exponenciais. O adjetivo é usado para definir empresas que têm um impacto ou resultado pelo menos dez vezes maior do que a concorrência, em um período de 4 ou 5 anos.Conheça as 10 maiores organizações exponenciais do mundo.
5 métodos ágeis que podem ser usados em qualquer projeto
1. Lean
2. Scrum
3. Kanban
4. Extreme Programming (XP)
5. Design Sprint
Perguntas frequentes
São abordagens de gestão de projetos que priorizam flexibilidade, colaboração e entregas contínuas. Surgiram a partir do Manifesto Ágil (2001) para substituir processos rígidos, como o modelo Waterfall, permitindo adaptação rápida a mudanças.
Entregar valor de forma contínua e incremental, respondendo rapidamente a mudanças nas necessidades do cliente e do mercado, sem comprometer a qualidade do produto ou serviço.
São as diretrizes do Manifesto Ágil:
- Satisfação do cliente por entregas contínuas
- Acolhimento de mudanças
- Entregas frequentes
- Colaboração entre áreas de negócio e tecnologia
- Suporte a pessoas motivadas
- Comunicação face a face
- Software funcional como medida de progresso
- Desenvolvimento sustentável
- Atenção constante à excelência técnica
- Simplicidade
- Equipes auto-organizadas
- Ajustes regulares de processos
Transparência, inspeção e adaptação. Esses três pilares sustentam práticas como Scrum e Kanban, garantindo que equipes detectem problemas cedo e ajustem estratégias rapidamente.
Entre os mais usados estão Lean, Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Design Sprint. Cada um tem práticas próprias, mas todos compartilham colaboração intensa, ciclos curtos e foco em melhoria contínua.
Baseia-se em sprints (ciclos curtos de trabalho), reuniões diárias e revisões frequentes com o cliente. O objetivo é garantir que o produto seja entregue de forma incremental e com feedback constante.
Organiza o fluxo de trabalho em um quadro com colunas “Fazer”, “Em andamento” e “Concluído”. Favorece a visualização de prioridades, o controle de tarefas e a identificação de gargalos no processo.
Focado em eliminar desperdícios, o Lean segue as etapas de construir, medir e aprender. É indicado para projetos enxutos e que precisam gerar valor rapidamente.
É um método que fortalece a relação entre cliente e equipe técnica, com ciclos curtos de planejamento, codificação e testes. Indicado para ambientes de desenvolvimento de software e startups.
Sobre o autor
Olivia Baldissera
