Diversidade geracional: o poder da colaboração nas instituições

Pela primeira vez na história, quatro gerações estão trabalhando juntas e gerando uma enorme diversidade geracional nas empresas. 

No entanto, ao invés de encarar isso como uma oportunidade de crescimento, muitos gestores ficam presos aos desafios gerados por esse cenário — e acabam perdendo excelentes benefícios. 

Para que você consiga enxergar o poder da colaboração de pessoas de diferentes idades em sua empresa, continue conosco! Saiba os benefícios dessa diversidade geracional e como aproveitá-la da melhor forma. 

A diversidade geracional consiste na coexistência de diferentes gerações em um mesmo ambiente. Dentre eles, o mais comum é no contexto de trabalho, no qual as empresas precisam lidar com as necessidades, ideias e valores de profissionais de faixas etárias distintas. 

Atualmente, em um mesmo setor você encontra pessoas com 20 anos de idade atuando com profissionais que possuem duas décadas ou mais de carreira. 

Esse choque de gerações pode até ser um desafio no início para os gestores e para os próprios profissionais. No entanto, se for aproveitada da forma certa, a diversidade geracional pode proporcionar excelentes benefícios! 

Mas, o que seriam essas gerações? 

Uma geração é um grupo de pessoas nascidas em um período específico, que compartilham experiências culturais, sociais e históricas semelhantes. 

Por conta disso, esses indivíduos costumam possuir valores, comportamentos e expectativas parecidos, os quais tendem a se diferenciar daqueles encontrados em outras gerações — tanto as mais novas, como as mais antigas. 

No mercado de trabalho atual, é comum encontrar pessoas dessas gerações:

• Boomers (1946 a 1964); 
• Geração X (1965 a 1980); 
• Geração Y (1981 a 1996); 
• Geração Z (1997 a 2012).

Por que lidar com a diversidade geracional é um desafio? 

Ainda que possuam suas individualidades, pessoas da mesma geração costumam ter muitas semelhanças que facilitam a interação e troca de ideias. 

Por outro lado, indivíduos de diferentes gerações foram criados de outra maneira, viveram uma realidade muito diferente e acabam tendo expectativas que realmente divergem das apresentadas por seus colegas mais velhos ou mais novos. 

Desse modo, lidar com a diversidade geracional acaba se tornando um desafio para os gestores, principalmente para aqueles que encaram isso apenas como um problema, ao invés de tentar focar em suas oportunidades. 

Uma pesquisa realizada pela escola corporativa Sputnik concluiu que a maior dificuldade dos líderes é saber como incentivar o desenvolvimento de equipes com pessoas de diferentes gerações. 

Esse mesmo levantamento apontou que 8 a cada 10 gestores têm problemas com a diversidade geracional. 

Os gestores também precisam aprender a entender os membros da sua equipe, analisando seus comportamentos e descobrindo como combinar diferentes capacidades e habilidades. 

Toda essa mudança pode ser difícil no início, mas, uma vez implementada, você verá que a diversidade geracional é uma alavanca para o crescimento da sua empresa. 

>>> Leia também: 

• Como superar o conflito de gerações no ambiente de trabalho? 
• Os desafios do etarismo no mercado de trabalho
• Geração Z no mercado de trabalho: desafios e oportunidades

Benefícios da diversidade geracional para as instituições 

Aprender a lidar com essa pluralidade de idades, experiências, valores e motivações pode proporcionar esses benefícios a sua empresa:

Inovação e criatividade 

Pensar fora da caixa é o principal impulso para a criação de uma ideia inovadora e/ou criativa. Não há maneira melhor de incentivar isso do que reunir pessoas de idade diferentes. 

A troca de sugestões pode ocasionar no surgimento de excelentes soluções, que jamais seriam encontradas pela geração Y sem o auxílio da geração Z. 

Complementar habilidades 

Devido ao avanço tecnológico, os profissionais mais jovens tendem a possuir melhores habilidades técnicas — afinal, acabaram de se formar e possuem um contato mais próximo com as metodologias mais modernas. 

Por outro lado, os profissionais mais experientes possuem um entendimento melhor acerca da empresa, do mercado e de estratégias que apenas se aprende na prática. 

Ao combinar essas habilidades técnicas com as experiências, sua empresa garante uma equipe completa! 

Engajamento e retenção de talentos 

A valorização da diversidade geracional gera um ambiente de trabalho mais inclusivo, o que atrai e retém os profissionais mais jovens, que buscam juntamente espaços com essas características. 

Além disso, ao reconhecer a importância dos trabalhadores mais velhos, sua empresa cria oportunidades para pessoas que costumam ser desvalorizadas pelo mercado. 

Fortalecimento da cultura organizacional

Ainda que ocorra um choque no início, os profissionais de diferentes gerações irão desenvolver uma convivência, que proporcionará uma cultura organizacional ainda mais rica. 

Sua empresa também terá um ambiente respeitoso e de aprendizado contínuo, em que cada conversa proporciona trocas de experiências inesquecíveis — para todas as gerações. 

Compreensão ampla do mercado 

Com uma equipe multigeracional, sua empresa tem a oportunidade de conseguir se conectar com consumidores de diferentes públicos. 

Afinal, terá uma orientação interna de como interagir e dialogar com essas pessoas, permitindo que sua marca chegue a elas de forma eficiente. 

Sem falar que as soluções também serão mais versáteis, devido às trocas durante o processo criativo, expandindo ainda mais seu mercado e alcance. 

Como aproveitar a diversidade geracional na prática? 

A melhor forma de aproveitar todos os benefícios da diversidade geracional é colocar todo mundo para trabalhar junto! 

Pare de separar seus profissionais conforme a experiência ou até mesmo idade. Ao invés disso, crie equipes diversificadas e promova esse “encontro geracional”. 

Não basta apenas misturar pessoas de gerações diferentes. É preciso escolher pessoas que realmente se complementam e promovam um andamento adequado aos seus projetos. 

E claro: garanta um ambiente de trabalho respeitoso! 

Não adianta misturar gerações sem antes deixar claro que comportamentos etaristas não serão aceitos pela sua organização. Você deve promover essa mudança cultural, garantindo que todos se sintam confortáveis para atuar. 

Tenha esse cuidado, aprenda a entender seu próprio time e aproveite as oportunidades que a diversidade geracional tem a oferecer para sua empresa e para todo o mercado.