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O que Tony Blair tem a ensinar sobre liderança

Olivia Baldissera • 26 de novembro de 2024

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    “Quando você decide, você divide, e qualquer decisão que você tomar, haverá pessoas que vão se opor a ela.” 

    "When you decide, you divide, and every decision you take, you will have people that oppose it." 


    Tony Blair, em entrevista de 2024 para a NPR

    Tony Blair se tornou primeiro-ministro do Reino Unido em 1997 e ocupou o cargo por dez anos. Neste período, realizou reformas constitucionais, aumentou os investimentos em saúde e educação e respondeu aos ataques terroristas de 11 de setembro de 2001 e de 7 de julho de 2005. 


    A experiência em Downing Street e, depois, no Institute for Global Change se transformou em lições de liderança no livro “On Leadership” (2024), ainda sem tradução para o português. 


    Os ensinamentos são importantes não só para políticos, mas para todos que aspiram a serem líderes em suas carreiras. E você pode aprender ainda mais sobre liderança com Tony Blair na Pós PUCPR Digital

    Confira, a seguir, um resumo das principais ideias de Tony Blair sobre liderança presentes em “On Leadership”. 

    O que é liderança para Tony Blair

    Para Tony Blair, liderança é um chamado à ação, uma busca pela mudança positiva e um ato de constante aprendizado e adaptação. É um ato de equilíbrio, exigindo a capacidade de navegar por complexidades internas e externas, comunicar de forma eficaz e construir um legado duradouro. 


    Acima de tudo, a liderança é definida pela capacidade de entregar resultados tangíveis que melhoram a vida das pessoas. 

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    As características de um bom líder 

    As características de um bom líder para Tony Blair são: 

    • Coragem para desafiar o status quo, defender suas convicções e tomar decisões difíceis, mesmo quando impopulares; 
    • Não temer críticas nem buscar popularidade; 
    • Ser agente de mudança; 
    • Saber gerir o tempo, priorizar ações e delegar tarefas; 
    • Ser pragmático; 
    • Saber se comunicar com clareza e coerência; 
    • Ter foco nos resultados; 
    • Ter humildade intelectual; 
    • Ter resiliência emocional.

    >>> Leia também:

    A jornada do líder, segundo Tony Blair

    No livro, o ex-primeiro ministro do Reino Unido descreve a jornada do líder, dividindo-a em três estágios. Ele destaca que essa jornada é moldada pelas experiências do líder, pelas demandas do cargo e pelas expectativas do público, enfatizando que a capacidade de adaptação e aprendizado contínuo é fundamental para o sucesso a longo prazo. 

    Estágio 1: escuta atenta

    No início de sua trajetória, ao assumir o poder, os líderes se encontram em um estado de "ouvidos abertos". 


    Conscientes de que ainda precisam aprender muito sobre as complexidades da gestão, eles se mostram ávidos por absorver informações e conselhos. 


    Essa fase é caracterizada pela humildade e pela disposição de buscar orientação de fontes diversas, reconhecendo que a experiência de governar é diferente de qualquer outra. 


    Blair compara essa fase inicial à de um CEO que assume o comando de uma grande empresa, tendo que se adaptar rapidamente a um novo ambiente e responsabilidades. 

    Estágio 2: desafio da ação e riscos da complacência

    À medida que os líderes se familiarizam com o cargo e se sentem mais confiantes, eles entram no segundo estágio, marcado pela ação e pela implementação de sua agenda. É nesse momento que as promessas precisam ser traduzidas em ações concretas. 


    No entanto, essa fase também apresenta perigos, pois a confiança pode se transformar em arrogância e a experiência pode levar à complacência. 


    O autor adverte que muitos líderes "nunca passam do estágio dois", sucumbindo à armadilha de acreditar que já sabem tudo e se tornando resistentes a novas ideias e críticas. 

    Estágio 3: busca pela maestria 

    O terceiro estágio representa a culminação da jornada do líder, um estado de "maestria" alcançado por meio do aprendizado contínuo, da adaptação às mudanças e da profunda reflexão sobre suas experiências. 


    Nessa etapa, os líderes desenvolvem uma compreensão mais profunda das complexidades da gestão e são capazes de tomar decisões mais eficazes e estratégicas. Eles se tornam mais hábeis em construir e liderar equipes, gerenciar crises e se comunicar de forma clara e convincente com o público. 


    A humildade intelectual continua sendo crucial, reconhecendo que sempre há mais a aprender e que o mundo está em constante transformação.

    As principais lições de liderança de Tony Blair 

    Ao longo do livro, o ex-primeiro-ministro usa exemplos de sua trajetória política para ilustrar lições de liderança. Os principais ensinamentos são: 

    A importância de um plano

    Blair enfatiza a necessidade de um plano claro e detalhado para qualquer gestão que almeja o sucesso. Este plano serve como um roteiro para a ação, definindo objetivos e delineando as etapas necessárias para alcançá-los. 


    É crucial que o plano se concentre em reformas de longo prazo, especialmente naquelas que exigem maior tempo e esforço para serem implementadas. 


    O líder deve estar no comando, dirigindo o processo de planejamento e garantindo sua implementação. 

    Construindo um centro forte 

    O ex-primeiro-ministro destaca a importância de um centro de governo forte e organizado em torno do líder. A equipe próxima ao líder deve ser composta por indivíduos talentosos, trabalhadores e resilientes, capazes de fornecer apoio e orientação. É crucial que o centro tenha a capacidade e os recursos para impulsionar a agenda do líder e garantir a entrega eficaz das políticas. 

    Foco na entrega 

    O professor da Pós PUCPR Digital argumenta que a entrega é o teste final para qualquer líder. A capacidade de traduzir a visão em ações concretas e implementá-las de forma eficaz é essencial para o sucesso. 


    Para isso, é preciso criar mecanismos robustos de gerenciamento de desempenho para monitorar o progresso e garantir a responsabilidade. 

    Aprendendo com a experiência

    É necessário aprender com as experiências de outros líderes e com seus próprios erros. Blair acredita que a liderança é uma jornada contínua de aprendizado e aperfeiçoamento, e os líderes devem estar dispostos a adaptar suas abordagens com base nas lições aprendidas. 

    Adaptação à mudança 

    Os líderes devem ser capazes de se adaptar às mudanças cada vez mais aceleradas do século 21, abraçando novas ideias e abordagens. Eles devem ter disposição para desafiar as normas existentes para se manter antecipar tendências. 

    Gerenciando as relações internacionais 

    Essa lição vale principalmente para lideranças políticas: construir relacionamentos fortes com outros líderes mundiais é primordial para o sucesso. A confiança é fundamental na diplomacia internacional, e os líderes devem ser vistos como confiáveis pelos pares. 


    O ex-primeiro-ministro enfatiza a necessidade de uma política externa coerente e consistente que promova os interesses nacionais e mantenha a credibilidade internacional. 

    O perigo da ideologia 

    Blair adverte contra a armadilha da ideologia, argumentando que os líderes devem priorizar soluções pragmáticas em vez de aderir rigidamente a crenças. 


    Ele acredita que a ideologia pode prejudicar o pensamento inovador e a tomada de decisão, levando a políticas ineficazes ou prejudiciais. 

    Construindo um legado

    Líderes devem proteger ativamente seus legados e garantir que suas realizações sejam lembradas. Para Blair, é provável que os sucessores não tenham interesse em defender ou promover o trabalho de seus antecessores, por isso líderes devem tomar medidas para garantir que suas contribuições sejam preservadas. 


    O professor da Pós PUCPR Digital também sugere que toda liderança deve se envolver em atividades significativas após deixar o cargo para continuar a causar impacto positivo. 

    Por Olivia Baldissera

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